설비기술자가 대우를 제대로 못 받는다느니, 이공계 기피현장이 심각하다느니 하는 우려의 목소리는 어디서 나온 것인가?

남이나 다른 분야가 그렇게 만든 것이 아니다.

그 계통 출신 스스로가 내 일(事), 아니 내 자리의 중요성을 저 평가 시키는데 직접적인 역할을 해왔기 때문 이다.
주어진 권한을 행사하지 못하면서 스스로 권한이 없다고 생각하는 사람의 자리를 그 대로 둘 리가 없다.

임원급 관장 조직이 부장이나 팀장이 관장하는 규모로 작아진 것은 회사사정이 어려워져서 갑자기 하루아침에 이루어 진 것이 아니다.

오랫동안 역할의 중요성을 망각하고 원가절감이라는 미명하에 제품이든 시스템이든 효율적이고 고급화시켜야 할 것을

오히려 비효율적이며 저급화로 몰고 가는데 앞장서 온 결과다.

일이 줄어 들었으니 관련 조직이나 인력은 빼내도 되겠다는 판판이 가능하도록 만들어 주었기 때문이다.

소속된 분야에서 내가 할 일이 무엇인지를 똑바로 알고 그 일을 올바르게 하는 것- 것만이 어려움에 처한 현실에서 살아남는 방법이며

왜소해진 영역을 되 찾는 길이 될 것이다.

金永浩/씨엔티코퍼레이션 대표